Coaching Cards Innere Überzeugungen
Das Coaching Tool, um innere Überzeugungen zu reflektieren
- Zielgruppe: Personen die sich sowohl im beruflichen oder in ihrem privaten Umfeld mit ihrer Persönlichkeit auseinandersetzen möchten
- Einsatzgebiete: Persönliche Entwicklung, Berufliche Entwicklung, Seminare
- Produktinfos: Kartenset mit 29 Karten, inklusive Spielanleitung und Lösung
- Das Tool, um den Coachees dabei zu helfen, Verhaltensdimensionen gezielt zu stärken oder zu schwächen
- Perfekt geeignet für individuelle Coachings
Produktnummer:
DE-FM161_11/21_V1.1
Produktinformationen "Coaching Cards Innere Überzeugungen"
- Kartenset à 29 Karten (Pro Coachee bzw. pro Teilnehmender wird ein Kartenset benötigt).
- Die „Coaching Cards – Innere Überzeugungen“ unterstützen in Coachings bei der Bearbeitung von Interpretationsstufe 3 (Persönliche Überzeugungen) des persolog® Persönlichkeits-Modells.
- Auf der einen Seite der Karten befinden sich 28 verschiedene persönliche Überzeugungen, wie „will präzise und akkurat sein“. Diese Überzeugungen stammen aus 4 Kategorien: Entscheidungsfindung, Umgang mit Menschen, Umgang mit Aufgaben und Einhalten von Standards. Auf der Rückseite der Karten steht, inwieweit der Einsatz der entsprechenden Überzeugung für ein non-produktives oder produktives Verhalten in einer der vier Verhaltensdimensionen steht.
- Ziel: Der Coachee reflektiert, welche der genannten Überzeugungen auf ihn zutreffen und wie stark er diese einsetzt, wenn er unter Druck gerät. Davon ausgehend erkennt er, welche Überzeugungen zu non-produktivem Verhalten führen können. Anschließend überlegt er, welche Überzeugungen, und damit einhergehend welche Verhaltensdimensionen, er stärken oder schwächen möchte.
Wichtiger Hinweis: Unsere Produkte sind zur persönlichen Entwicklung gedacht und können entweder in (1) Eigenregie oder für (2) Training / Beratung / Coaching genutzt werden. Für (2) ist eine Trainerlizenz von persolog notwendig. Es ist nicht erlaubt, andere anzuleiten, ohne von persolog dafür ausgebildet worden zu sein, da hier viele Fehler passieren.