Zeitmanagement-Profil Fragebogen & Analyse

Das Profil, um die Entwicklung der Zeitkompetenz über die Zeit zu analysieren

52,90 €*

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  • Unterstützt Menschen dabei ihr Zeitmanagement ganzheitlich auf ein neues Level zu bringen
  • Enthält den original persolog-Zeitmanagement-Fragebogen zum Freirubbeln mit einer Münze
  • Auswertung der 13 Kompetenzbereiche in den 4 Zeitmanagement-Dimensionen "Zeitbewertung", "Planung", "Umsetzung" und "Monitoring"
  • Mit Aktionsplan zum Reflektieren, Ausfüllen und Umsetzen
  • Perfekt geeignet für ein Follow-up Zeitmanagement-Training
Produktnummer: DE-IN407_03/19_V1.0
Format
Sprache
Version
Produktinformationen "Zeitmanagement-Profil Fragebogen & Analyse"
  • 7 Seiten auf hochwertigem Papier gedruckt.
  • 4-farbiger Inhalt mit vielen Stellen, in denen sich der Leser selbst reflektieren kann und seine Notizen direkt eintragen kann.
  • Ein Fragebogen zum Selbstausfüllen, der mit jeder üblichen Münze freirubbelbar und selbst auswertbar ist.
  • Alle Schritte zur Auswertung sind genau erklärt und mit Bildern dargestellt.
  • Enthält Zeitmanagement-Fragebogen und Auswertung des Zeitmanagement Profils.
  • Basierend auf der Theorie des geplanten Verhaltens nach Ajzen und Fishbein betrachtet das persolog Zeitmanagement-Modell Zeitmanagement als Verhalten. Nach Claessens et al. (2007; 2009) können vier Dimensionen des Zeitmanagement-Verhaltens unterschieden werden: Zeitbewertung, Planung, Umsetzung und Monitoring.
  • Enthält folgende Interpretationsstufen
  • Geeignet für ein Follow-up Training nach der Arbeit mit dem persolog Zeitmanagement-Profil, sowie zum Einsatz bei der Arbeit mit einem selbst-konzipierten Zeitmanagement-Training.

Wichtiger Hinweis: Unsere Produkte sind zur persönlichen Entwicklung gedacht und können entweder in (1) Eigenregie oder für (2) Training / Beratung / Coaching genutzt werden. Für (2) ist eine Trainerlizenz von persolog notwendig. Es ist nicht erlaubt, andere anzuleiten, ohne von persolog dafür ausgebildet worden zu sein, da hier viele Fehler passieren.

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